就在阿裏巴巴支付寶風波還未完全平息之際，6月16日，阿裏巴巴集團宣佈，把淘寶分拆為三家公司，這三家公司分別為，一淘網、淘寶網、淘寶商 城，將建立一個無處不在的供需雙贏的消費平臺。這三家公司將由阿裏巴巴B2B和三家淘公司一起完成對不同客戶的服務。阿裏巴巴希望一淘網的購物搜索，淘寶 網物美價廉的社區化創新以及淘寶商城的精品專業體驗給消費者以全新的感受。同時也將大淘寶戰略提升為大阿裏戰略。
阿裏巴巴集團董事局主席馬雲對此表示：“我們要為消費者提供更專業和個性化的服務。隨著內需的展開和企業的轉型，越來越多的企業將會使用電子商 務來服務客戶，他們需要的支援和服務已經今非昔比。不排除未來集團整體上市的可能性，把淘寶融入到大阿裏戰略的核心，將為整個行業和集團的發展創造巨大的 價值，給無數電子商務的從業者更多公平競爭和發展的機會。”
打通資源渠道通路實現網購生態資源共用
2003年誕生的淘寶網目前已成長為中國最大的網購平臺，佔據國內網購市場超過80%的份額。
2008年，阿裏巴巴集團提出“大淘寶”戰略，希望做電子商務企業的服務提供商，為所有電子商務參與者提供如同“水、電、煤”等基礎設施服務， 其目的是讓所有網商在網路平臺上的行銷、支付、物流以及技術問題都暢通無阻，從而使網路零售成為主流零售方式。經過幾年的發展，“大淘寶”戰略取得了階段 性進展,初步建立了一個強大的以消費者為中心的網購生態系統。
但隨著近兩年全球互聯網和電子商務的形勢發生了巨大的變化，互聯網在搜索、SNS(社區化)和電子商務領域裏發生了格局性的變化，新公司層出不窮。阿裏巴巴集團決定把“大淘寶”戰略提升為“大阿裏”戰略，以更好適應今天行業的快速發展。
對於此次主動的戰略調整，馬雲表示，“大阿裏”將和所有電子商務的參與者充分分享阿裏集團的所有資源———包括集團所服務的消費者群體、商戶、 製造產業鏈、整合資訊流、物流、支付、無線以及提供數據分享為中心的雲計算服務等，為中國電子商務的發展提供更好, 更全面的基礎服務。大阿裏戰略的核心使命仍是建設開放、協同、繁榮的電子商務生態系統，促進新商業文明。
獨立成軍後的三大公司，將在阿裏巴巴集團的統一管理和資源調配下，與其他子公司形成更有效的協同與策應。
三家公司將分別與阿裏巴巴B2B一起完成對不同客戶的服務。一淘網的購物搜索，淘寶網價廉物美的社區化創新以及淘寶商城的精品專業體驗給消費者以全新的感受；同時，也能更加專業化的幫助更多企業和創業者開展積極的電子商務服務和行銷。
事實上，這樣將徹底打通淘寶與阿裏巴巴B2B的隔閡，幫助原先從事外貿的企業對接內需市場。
這樣的一站式服務能夠令企業的價值最大化，阿裏巴巴平臺正在不斷擴展，不斷延伸、不斷下沉，在不同產業鏈上細分更多的應用和服務，打造著這樣的平臺。
對於這個一站式的平臺來說，其核心競爭力就是數據、資訊流，它將支配其平臺上生長的所有鏈條。建設數據存儲服務，建設計算服務，打造其平臺上單個服務鏈條的不同節點，以及鏈條與鏈條之間的互通服務，正是“大阿裏”戰略的精髓所在。
“大阿裏”揚長避短精細化三大平臺
淘寶在八年的過程中以極快的速度發展壯大，根據艾瑞發佈的2010年B2C線上零售商30強排名，淘寶商城以年交易額300億元名列第一。
2010年淘寶網註冊用戶達到3.7億，線上商品數達到8億，最多的時候每天6000萬人訪問淘寶網。
這樣的擴張方式快速催生了中國的電子商務市場。但在發展的同時也存在一些漏洞，由於平臺免費，各路商家蜂擁而至，使得整個市場魚龍混雜，助長了一些假冒偽劣商品的滋生，嚴重影響整個市場環境。
而對於淘寶商城，eBay前高管，金光集團(APP)旗下電子商務平臺———大貨棧網站總經理胡興民認為，淘寶商城的模式介於B2C和C2C之間，兩者之間有一個淘寶商城的仲介，只是把賣家C放大成為B，消費者不是直接和淘寶商城在交易。
他認為，這勢必會產生很多問題，例如同時在淘寶商城的不同商家買了多種產品，運費怎麼付？物流怎麼配送？這需要一系列的後臺整合，是個很複雜、 很大的問題。而當在垂直類的電子商務網站訂購產品，則不會存在這些問題。淘寶商城做的是品牌商，強調的是品牌、體驗，但目前看來品牌效應還沒有顯現。
“大阿裏”戰略則意味著整個阿裏集團的資源更加聚合，其一直宣揚的開放的平臺化服務也具備了更成熟的實現基礎。
淘寶商城終於成功地從淘寶網複雜的體系中剝離出來，未來將得到更好的上升空間。對於整個市場而言，分拆出的淘寶商城將成為京東商城、噹噹網、卓越亞馬遜等企業直接的競爭對手。
從企業管理的角度而言，分拆運營更有利於各條業務線的獨立發展，幫助業務從系統中擺脫大而全的官僚化體系。選擇這個時間點對外發佈分拆戰略，也將分散公眾對支付寶風波的注意力。
雖然今天淘寶一拆為三的行為看起來似乎令淘寶失去規模優勢，但將淘寶融入到大阿裏戰略的核心，將為行業和集團的發展創造巨大的價值。
根據規劃，“大阿裏”戰略的核心，是和所有電子商務的參與者分享阿裏集團的所有資源，包括其所服務的消費者群體、商戶、製造產業鏈，整合資訊流、物流、支付、無線，以及提供數據分享為中心的雲計算服務等，為中國電子商務的發展提供更好, 更全面的基礎服務。
新商業文明的建設必然會要求企業內部管理髮生根本性變化，必須主動創新。阿裏公司在短期內發展成那麼大，但競爭優勢不是憑個子大，必須在組織結構上不斷嘗試和創新，才能摸索出適合互聯網發展的新型企業管理的思路和模式，保持創造力和先進性。
“阿裏的慣例就是把大公司化成小公司來做，這樣才能建立更加創新的機制，才能讓更多的年輕人和新同事成長起來，在小環境裏讓大家有更多機會展示 才華和能力。我們相信淘寶分拆能創造更大的產業價值、公司價值和股東利益，今天的分拆看起來似乎令淘寶失去規模優勢，從有變成了無，但這是無處不在的 無。”馬雲對未來充滿信心。
http://big5.ce.cn/gate/big5/fashion.ce.cn/news/cgir/201108/02/t20110802_22580975.shtml
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