展望1
迎來更多傳統零售商？
傳統零售商和電子商務的接觸從2011年開始愈發緊密。
2011年2月，蘇寧電器高調宣佈：“扶正”網上商城蘇寧易購，與蘇寧實體連鎖零售業務平行。從10月份開始，蘇寧易購由原來單一的電器銷售逐漸向圖書音像、日用百貨業進軍；傳統鞋類零售、代理業務巨頭百麗國際投資2億美元，重金打造的優購網上鞋城7月正式上線。
零售領域資歷最老的百貨業態，也在去年加速了網上零售的融合。去年年初，北京本土百貨巨頭王府井宣佈，投資1億元建立完整的網購運營平臺。年末，另兩大百貨巨頭新世界和賽特，也上線了自己的網上商城。
傳 統零售商借助供應鏈、產業鏈管理等優勢進軍電商，具備很強的競爭力。相對於純正的網際網路企業，傳統零售商實現電商化仍面臨運營經驗不足、線上線下整合等 難題。不過，面對逐漸被網商蠶食的陣地，傳統零售品牌電商之路勢在必行。“新老”網商針鋒相對，勢必將成為今年的一大看點。
同樣是在2011年，大貨棧倒閉、美邦服飾停止電子商務業務運營等，似乎都在說明對於傳統零售企業而言，電子商務這潭水不好蹚。
展望2
免費配送午餐愈發稀缺？
2011年11月22日，京東商城滿39元免運費新政一發佈，立即引發業界熱議。多數消費者表達了對這一新政的不適應。12月29日，繼京東商城取消“全場免運費”政策之後，另一家常年為消費者提供免費送貨的3C類網商新蛋商城也宣佈：“單筆滿99元可免運費。”
業 界認為，儘管蘇寧、國美電器的網上商城依舊免費配送，但京東商城給物流設置免費門檻後，新蛋商城迅速跟進其實是全場免運費即將終結的一個信號。在目前電子 商務現有的大環境下，各網商都有意壓縮成本，提高運營效率。分析人士表示，未來網商提高免費送貨門檻或將成為趨勢。網商不收運費是為了迅速佔領市場，確立 行業地位，搶佔市場份額，如今有了足夠的市場份額，成本問題則成為其考慮重點。幾家繼續全場免運費的網商儘管都表示不會調整免運費政策，但不排除未來會有 此方面的考慮。
展望3
移動交易規模破千億？
2011 年2月23日，淘寶在“2011年淘寶開放年戰略發佈會”上推出了無線淘寶平臺。在此之前，包括凡客、噹噹網和京東商城等在內的電子商務企業紛紛啟動了自 身的移動網際網路計劃，推出了手機客戶端和手機網站。艾瑞諮詢預計，2012年國內移動電子商務用戶將接近2.5億；手機支付交易規模將有望超過1000 億元。
“移動電子商務即將進入高速成長期，結合線上線下、購物資訊及時傳播的移動電子商務將成為發展的突破口。”艾瑞諮詢分析師蘇會燕認為，2012年將是移動電子商務發展的關鍵一年，手機將成為網際網路發展的中心，移動電子商務業務將成為電商發展的新目標。
展望4
《網路零售管理條例》出臺？
2011 年10月10日，淘寶發佈年費、保證金分別增長5-15倍的2012年度商家招商續簽新規，引發中小型賣家集體抵制引發“十月圍城”。一週後，淘寶宣佈延 期執行新規。這一事件督促了有關部門進一步出臺相關政策，完善規則，制定相關法規，以避免類似事件的再次發生。
2011年10月19日，商務部新聞發言人沈丹陽表示，此事件主要原因是目前我國網路管理的法律基礎薄弱。商務部將牽頭起草《網路零售管理條例》，並儘早出臺。12月20日商務部對外宣佈，要積極爭取將《網路零售管理條例》列入2012年的國務院立法計劃。
如果該條例出臺，2012年將成為一個分水嶺，隨著電商企業群雄逐鹿，各相關的法律法規會相繼出臺草案，將網路購物納入法制化的軌道。
展望5
不再“賠本賺吆喝”？
2011年淘寶、京東、噹噹、拍拍等網商巨頭為了爭奪市場份額，大打價格戰，這讓網商的盈利能力大幅降低。
作 為自主經營式B2C網站中排名第一的京東商城，從營業規模來看依然保持高速增長的勢頭。到2011年年底，京東商城的銷售額已達到130億元，相比 2010年的101億元增長28.7%，但京東商城CEO劉強東在2011年曾表示，京東商城盈利或許要到2012年下半年。
噹噹網發佈的2011年三季度報顯示，營收同比大幅增長50%，但凈利潤卻從2010年同期的3270萬元，變為虧損7340萬元。噹噹網方面承認出現巨虧與2011年以來不斷展開的降價、促銷活動有很大關係。
淘寶、京東、噹噹等通過價格戰和服務升級，不斷提升行業競爭門檻，使得諸多中小網商紛紛關門歇業。2012年，這場沒有硝煙的戰爭仍將繼續。
商報記者 王璀一
相關鏈結
2011年影響電子商務行業的十大新聞事件
1 蘇寧切入電子商務
2011年2月蘇寧高調宣佈，網上商城蘇寧易購成為上市公司控股的獨立運營公司，與蘇寧實體連鎖零售業務平行，自10月開始，蘇寧易購開始品類擴張戰略，由原來單一的電器銷售逐漸向圖書音像、日用百貨業進軍。
2 淘寶小賣家掀“萬商大戰”
淘寶商城一紙新規，引發了淘寶與中小賣家的矛盾。“十月圍城”淘寶暫緩實施新規，但作為淘寶商城新規事件的後續影響，一些小賣家向淘寶遞交訴求書，要求全面廢除信譽評價體系以及取消現有支付體系等在內的多項規定。
3 凡客誠品遇生存危機？
從2007年10月創立至今，凡客僅用了4年時間便站到了領先行業的雲端。而從IPO延期、高管離職到年度銷售遠低於預期，2011年年底一個多月的時間，凡客便從雲端跌落回“人間”。
4 電子商務重金砸物流
2011 年1月19日，阿里巴巴集團宣佈，將一期投資200億-300億元人民幣，建立一個立體式的倉儲網路體系；3月，凡客誠品對外宣佈，將加快完善自建物流配 送體系；12月7日，京東商城CEO劉強東在微博上表示，京東商城將組建大型運輸車隊進入幹線和支線物流運輸市場。
5 國內開出首張個人網店稅單
2011 年6月，武漢市國稅局開出國內首張個人網店稅單——對淘寶女裝網店“我的百分之一”徵稅430余萬元。對網購徵稅有利於國內整體商業環境的公平競爭，亦有 利於國家的規範管理。但是此舉無疑加重了網店的成本，其最終將轉嫁給消費者，網購物美價廉的優勢也會慢慢消失。
6 京東悄悄與支付寶“拜拜”
2011年京東商城徹底終結與支付寶的緣分。分析人士指出，京東與阿里巴巴旗下淘寶等電子商務平臺的競爭是其與支付寶分手的根本原因；與一淘的紛爭，使得其與阿里巴巴劍拔弩張。
7 1號店發力移動網購
1號店獲得沃爾瑪注資後，開始加速擴張。與其他網商發力移動網際網路不同，1號店利用地面海報+二維碼模式，從公交站點切入移動電子商務。
8 淘寶造節真能“節節高”？
2011年“雙11”淘寶網交出了單日52億元的銷售答卷，“雙12”創造了43.8億元的銷售額。面對各種促銷，消費者已經習以為常。畢竟消費者的購買力是有限的，需求也是有限的。
9 京東設39元免運費配送門檻
2011年11月22日，京東商城一改以往“不計成本”的銷售模式，發佈公告設定39元免運費門檻，終結了已經持續一年多的“全場免運費”模式。京東商城此舉被看做是調整發展戰略的理性回歸。
10 B2C成藥企“觸網”快速路
在金象大藥房、京衛藥業等傳統醫藥企業“觸網”之後，淘寶、京東等純電子商務出身的企業也按捺不住爭搶藥品網上市場的熱情。純電子商務公司只有與傳統藥企合作，並取得相關藥品資訊服務資格證書才有資格進入藥品網上市場。商報記者 王璀一
http://big5.china.com/gate/big5/tech.china.com/news/net/156/20120104/16965886.html
作 為自主經營式B2C網站中排名第一的京東商城，從營業規模來看依然保持高速增長的勢頭。到2011年年底，京東商城的銷售額已達到130億元，相比 2010年的101億元增長28.7%，但京東商城CEO劉強東在2011年曾表示，京東商城盈利或許要到2012年下半年。
噹噹網發佈的2011年三季度報顯示，營收同比大幅增長50%，但凈利潤卻從2010年同期的3270萬元，變為虧損7340萬元。噹噹網方面承認出現巨虧與2011年以來不斷展開的降價、促銷活動有很大關係。
淘寶、京東、噹噹等通過價格戰和服務升級，不斷提升行業競爭門檻，使得諸多中小網商紛紛關門歇業。2012年，這場沒有硝煙的戰爭仍將繼續。
商報記者 王璀一
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2011年影響電子商務行業的十大新聞事件
1 蘇寧切入電子商務
2011年2月蘇寧高調宣佈，網上商城蘇寧易購成為上市公司控股的獨立運營公司，與蘇寧實體連鎖零售業務平行，自10月開始，蘇寧易購開始品類擴張戰略，由原來單一的電器銷售逐漸向圖書音像、日用百貨業進軍。
2 淘寶小賣家掀“萬商大戰”
淘寶商城一紙新規，引發了淘寶與中小賣家的矛盾。“十月圍城”淘寶暫緩實施新規，但作為淘寶商城新規事件的後續影響，一些小賣家向淘寶遞交訴求書，要求全面廢除信譽評價體系以及取消現有支付體系等在內的多項規定。
3 凡客誠品遇生存危機？
從2007年10月創立至今，凡客僅用了4年時間便站到了領先行業的雲端。而從IPO延期、高管離職到年度銷售遠低於預期，2011年年底一個多月的時間，凡客便從雲端跌落回“人間”。
4 電子商務重金砸物流
2011 年1月19日，阿里巴巴集團宣佈，將一期投資200億-300億元人民幣，建立一個立體式的倉儲網路體系；3月，凡客誠品對外宣佈，將加快完善自建物流配 送體系；12月7日，京東商城CEO劉強東在微博上表示，京東商城將組建大型運輸車隊進入幹線和支線物流運輸市場。
5 國內開出首張個人網店稅單
2011 年6月，武漢市國稅局開出國內首張個人網店稅單——對淘寶女裝網店“我的百分之一”徵稅430余萬元。對網購徵稅有利於國內整體商業環境的公平競爭，亦有 利於國家的規範管理。但是此舉無疑加重了網店的成本，其最終將轉嫁給消費者，網購物美價廉的優勢也會慢慢消失。
6 京東悄悄與支付寶“拜拜”
2011年京東商城徹底終結與支付寶的緣分。分析人士指出，京東與阿里巴巴旗下淘寶等電子商務平臺的競爭是其與支付寶分手的根本原因；與一淘的紛爭，使得其與阿里巴巴劍拔弩張。
7 1號店發力移動網購
1號店獲得沃爾瑪注資後，開始加速擴張。與其他網商發力移動網際網路不同，1號店利用地面海報+二維碼模式，從公交站點切入移動電子商務。
8 淘寶造節真能“節節高”？
2011年“雙11”淘寶網交出了單日52億元的銷售答卷，“雙12”創造了43.8億元的銷售額。面對各種促銷，消費者已經習以為常。畢竟消費者的購買力是有限的，需求也是有限的。
9 京東設39元免運費配送門檻
2011年11月22日，京東商城一改以往“不計成本”的銷售模式，發佈公告設定39元免運費門檻，終結了已經持續一年多的“全場免運費”模式。京東商城此舉被看做是調整發展戰略的理性回歸。
10 B2C成藥企“觸網”快速路
在金象大藥房、京衛藥業等傳統醫藥企業“觸網”之後，淘寶、京東等純電子商務出身的企業也按捺不住爭搶藥品網上市場的熱情。純電子商務公司只有與傳統藥企合作，並取得相關藥品資訊服務資格證書才有資格進入藥品網上市場。商報記者 王璀一
(來源:北京商報)
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